ما هي العقلانية المحدودة، تُعد العقلانية المحدودة إحدى المصطلحات الحديثة التي ظهرت في عصرنا الحالي، حيث أن العقلانية المحدودة تُعبر عن الصفة التي يتملكها الأفراد عند اتخاذهم لأي قرار، فغالباً ما تكون العقلانية المحدودة مرتبطة بالقيود المعرفية لدى الفرد والظروف الذي يعيشها، لذلك من خلال مقالنا سنتطرق للحديث عن ما هي العقلانية المحدودة.
تعريف العقلانية المحدودة
يرتبط مصطلح “العقلانية المحدودة” بالحائز على جائزة نوبل هـ. سايمون ، وقد أظهر بحثه حول سلوك اتخاذ القرار للمديرين في عملهم اليومي أن الافتراضات النظرية حول جانب من جوانب الاقتصاد ، والتي يعمل صانعو القرار بناءً عليها ، الأساس المفترض للمعرفة “الكاملة” ، لا معنى له بدلاً من ذلك يتم اتخاذ القرارات عندما تكون هناك أسباب كافية للدفاع عن أحد البدائل المتاحة، لذلك تم إثبات القرارات من خلال البحث التجريبي مثل تلك التي كانت دائمًا في نظرية الاختلاف ، فلا يوجد إجراء حسابي قائم على الحقائق ، ولكن الاختيار يعتمد على العديد من المحددات مثل: المعلومات ، أفعال الإرادة ، اللاوعي ، غير المعروف ، الاجتماعي التوقعات ، الغلاف الجوي ، لم يذكر ، التنوع ، الأهداف غير المتجانسة ، التناقضات ، الترابط المعقد ، قيود الوقت والفرص، العقلانية مهمة أيضًا ، لكنها مجرد جانب من جوانب صنع القرار ، لكنها لا تضمن فعالية القرارات في المستقبل. المستقبل هو الذي يقرر قيمة القرارات. وبهذه الطريقة ، لا تكون القرارات تعسفية ، ولكن تفكيرها أكثر انحرافًا مع الحاضر ، ويمكن اعتبار العقلانية بمثابة مساعدة يديرها ، في الوقت الحالي ، لاتخاذ القرار: لأن الحجج والبيانات والحقائق يمكن أن تؤدي إلى الوحدة ، وتسهيل التخلي عن البدائل ، ومساعدة قوى الإقناع حيث يوجد منشقون ، وتمكين الأمل لأولئك الذين ، حتى الآن ، كانوا خائفين ، وأكثر من ذلك بكثير ، باختصار ، تحافظ على العقلانية على قيمتها من خلال البقاء محدودة (وبالتالي جعل الاعتراضات ممكنة) إذا إنها ليست محدودة ، إنها شمولية.
أمثلة على العقلانية المحدودة
- إدارة الأمدادات: يحدث صنع القرار في الأنظمة المعقدة في الأعمال التجارية حيث توجد تأثيرات متنافسة وحيث لا تتوافق الأهداف التنظيمية دائمًا مع الأهداف الفردية، من الناحية الاقتصادية ، ما هو منطقي للأعمال هو ما سيجني أكبر قدر من المال ، ومع ذلك يتوقع المستهلكون بشكل متزايد أن تكون الشركات أخلاقية في ممارساتها ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالقضايا البيئية. الحفاظ على سمعتها لدى المستهلكين وإعطاء الأولوية للمكاسب الاقتصادية، قام Jens Roehrich ، الباحث المهتم بإدارة سلسلة التوريد ، جنبًا إلى جنب مع فريقه بفحص كيفية تعامل 12 شركة مع المصالح المتضاربة ، أراد Roehrich معرفة كيف تؤثر العقلانية المحدودة على استخدام الشركات لسلاسل التوريد المستدامة. استخدام سلاسل التوريد المستدامة صديق للبيئة ، ولكن في كثير من الأحيان أكثر تكلفة، لقد وجد الباحثون أن الشاغل الرئيسي للمديرين كان الموازنة بين التكلفة والسمعة ، بالإضافة إلى القدرات والموارد المتاحة ، تظهر هذه المقايضات أن المؤسسات نادرًا ما تلتزم بالعقلانية الكاملة وبدلاً من ذلك ، ترتبط عقلانيتها بمختلف التأثيرات والقدرات، بدلاً من اختيار سلسلة التوريد الأرخص ، والتي ستكون مثالية من الناحية الاقتصادية ، غالبًا ما استقر صانعو القرار على حل وسط بين التكاليف والسمعة ، من خلال اختيار سلسلة التوريد الأكثر تكلفة ولكنها مستدامة وأخلاقية ، يوضح هذا المثال أنه في بعض الأحيان ، عقلانية محدودة في الواقع أكثر فعالية من العقلانية الكاملة ، لأننا نعيش في عالم معقد ليس أبيض وأسود عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرارات.
- الإغراءات قصيرة المدى: تتوقع العقلانية الاقتصادية المثالية أن نتخذ قرارات من شأنها أن تعطينا أفضل نتيجة مالية ، ومع ذلك فإن هذا الخيار غالبًا لا يكون هو الخيار الذي نتخذه، تخيل أنك فزت بمسابقة ، وحصلت على خيارين لمكافأتك ، إما أن تحصل على 100 دولار اليوم ، أو يمكنك الانتظار لمدة شهر والحصول على 110 دولارات ، الشخص العقلاني المثالي سيختار الانتظار لمدة شهر للحصول على مبلغ أكبر من المال ، ولكن من المحتمل أن يشعر معظم الأشخاص بالرضا عن تلقي 100 دولار أمريكي على الفور، تم إجراء عدد من الدراسات في هذه الأنواع من السيناريوهات ، على سبيل المثال عند شراء أجهزة كبيرة ، من المرجح أن يشتري العملاء طرزًا بسعر بدء أقل مع معدلات طاقة عالية ، وهذه الأجهزة تكلفنا في النهاية أكثر على المدى الطويل مما لو كنا اختر طرزًا بسعر بدء أعلى ولكن معدلات طاقة أقل، تعني العقلانية المقيدة أننا مقيدون بعدم قدرتنا على حساب مقدار تكلفة الكهرباء بسرعة على مر السنين ، مما يجعلنا نتخذ قرارًا مرضيًا في ذلك الوقت ، ولكنه ليس الأمثل، في دراسة أخرى ، سُئل الأفراد عما إذا كانوا يفضلون وجبة مجانية في مطعم فرنسي فاخر أو مطعم يوناني محلي. 10 اختار معظمهم المطعم الفرنسي ، لكن في سؤال لاحق ، عند سؤالهم عما إذا كانوا يفضلون الوجبة الفرنسية في شهرين أم الوجبة اليونانية في شهر واحد ، قال 57٪ ممن اختاروا الفرنسيين في البداية إنهم يفضلون تناول اليونانية وجبة عاجلا، ما تظهره هذه الدراسات هو أن البشر لا يتصرفون وفقًا لعقلانية اقتصادية مثالية. بدلاً من ذلك ، هناك عوامل أخرى تؤثر على قراراتنا ، سواء كانت الراحة ، أو الرغبة في الإشباع الفوري ، أو المعلومات المتاحة المحدودة ، أو الوقت ، أو التحيزات المعرفية الأخرى.
افتراضات نموذج اتخاذ القرار العقلاني
يفترض النموذج العقلاني لاتخاذ القرار أن يتخذ الناس خيارات تزيد الفوائد إلى أقصى حد وتقلل من أي تكاليف. من السهل رؤية فكرة الاختيار العقلاني في النظرية الاقتصادية ، على سبيل المثال ، مدى فائدتها أو جاذبيتها) مقارنةً بمزايا الأشياء المتشابهة ، ثم يقارنون الأسعار (أو التكاليف) بشكل عام سيختار الناس العنصر التي توفر أكبر قدر من المكافأة بأقل تكلفة ، يفترض النموذج العقلاني أيضًا:
- يمتلك الفرد معلومات كاملة ومثالية يمكن على أساسها بناء الاختيار.
- هناك معايير قابلة للقياس يمكن على أساسها جمع البيانات وتحليلها.
- يمتلك الفرد القدرة المعرفية والوقت والموارد لتقييم كل بديل مقابل الآخر.
- لا يأخذ نموذج اتخاذ القرار العقلاني في الاعتبار العوامل غير القابلة للقياس ، مثل الاهتمامات الأخلاقية أو قيمة الإيثار ، بل يستبعد النظر في المشاعر الشخصية أو الولاءات أو الشعور بالالتزام ، وموضوعيته تخلق انحيازًا نحو تفضيل الحقائق ، البيانات والتحليل على الحدس أو الرغبات.
أخيراً قد نكون وصلنا إلى نهاية مقالنا الذي تعرفنا من خلاله إلى مفهوم العقلانية المحدودة، حيث أن العقلانية المحدودة هي تعني المقدار المعرفي والأفكار التي يتملكها الفرد نحو موضوعاً ما، فمثلاً عند التفكير بأمراً معين يفكر الفرد وفق عقله والحدود المعرفية الذي يعرفها.