شرح استراتيجية المحيط الأزرق وأمثله عليها، يمكننا القول أن هنالك مجموعة متعددة من الاستراتيجيات المتبعة في أنظمة العمل المختلفة، بحيث يتم تحديد الاستراتيجية المناسبة للعمل بناء على عدة مقومات وعناصر خاصة به، الأمر الذي يفسر سبب اهتمام الشركات والمؤسسات بتعيين الأشخاص أصحاب المهارة والخبرة الواسعة في المجال، وذلك من أجل رفع مستوى دقة وكفاءة العمل، بالإضافة إلى اتخاذ القرارات المناسبة بما يخص مختلف الأزمات أو النجاحات التي تمر بها، وهذا من أجل المحافظة على قوتها الإقتصادية في السوق المحلي والدولي.
الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر في سوق عمل المحيط الأزرق
- يشير إلى نوع المنظمات غير الموجودة حاليًا.
- لديها مساحة ضخمة وعميقة من الفرص للابتكار والتطوير.
- يخلق متطلبات جديدة للعملاء للعثور على فرصة عمل.
- يوفر مساحة جديدة للمنافسة ، مما يعطي الأولوية لجذب العملاء.
- يعطي الفرصة لزيادة الربح الكبير.
المحيط الأحمر
- يشمل جميع المنظمات التي لديها حاليًا نفس.
- المنافسة شرسة.
- النجاح في ذلك يعتمد على النجاح في المنافسة الموجودة بالفعل.
- يتم توزيع الربح على العديد من المؤسسات.
أمثلة على استراتيجية أوبر للمحيط الأزرق
- تسبب في حدوث تحول في قطاع شركات النقل.
- لقد اعتمدت على إجراء على الكثير من عمليات النقل بسيارات الأجرة مثل رسوم النقل اعتمادًا على مسافة وجودة سيارة الأجرة.
- تم استخدام التكنولوجيا بذكاء في حجز التاكسي والسماح لها بتتبع مدى قربها من المكان ، وكذلك الاعتماد على العملاء لتقييم جودة كل من السائقين بعد الانتقال معهم.
- لقد وفرت فرص العمل المرنة وقتًا للكثيرين مع العديد من الشروط الموضوعة لضمان سلامة الركاب.
سيرك دو سوليه
- شركة خدمات ترفيهية كندية بدأت عام 2010 مع مجموعة من المبدعين المهتمين بتطوير السيرك.
- نجحت في تغيير المفهوم التقليدي للسيرك.
- لا يزال الأطفال من بين المجموعة المستهدفة ولكن التركيز الأكبر ينصب على البالغين.
- تذاكرها عالية مقارنة بجميع الشركات التي تقدم خدمات منافسة بفضل تألق الخدمات.
- يقدم عروض فريدة لا يمكن رؤيتها في أي مكان آخر.
الطرق الخلفية
- إنها شركة سفر برعت في تحويل تجربة السفر إلى مغامرة مليئة بالتحديات والتكامل.
- يتم تنظيم رحلات استكشافية فائقة الفخامة ، مع رحلات استكشافية تركز على اللياقة البدنية.
- يوفر خبراء متخصصين في الرياضات المخططة لكل رحلة ، وخبراء مع المسافرين.
- لقد غير مفهوم السياحة من مجرد الاستمتاع بالمشاهد والاكتشاف إلى زيادة الشعور بالإنجاز وتعزيز اللياقة البدنية.
خطوات الانتقال إلى استراتيجية المحيط الأزرق
- اختيار المجال المناسب لبدء تحليل إيجابيات وسلبيات الخدمات أو المنتجات المعروضة فيه.
- جمع معلومات شاملة ومفصلة ودقيقة عن سلبيات الخدمات أو المنتجات ، وأهم الأشياء بالنسبة للعملاء.
- حدد أساس المشروع الذي سيجعله فريدًا للمجموعة المستهدفة.
- وضح قائمة بجميع فرص التطوير والتوسع طويلة المدى الممكنة.
- إجراء دراسات الجدوى والتخطيط لتنفيذ المشروع.
كيفية الخروج بأفكار لتطبيق تحليل أسلوب المحيط الأزرق
- يشير إلى تحليل مزايا وعيوب مزودي الخدمة أو مقدمي المنتجات التي ترغب في توفيرها ومراقبة رغبات المستهلكين وأسباب شكاواهم.
- يجب أن يتم ذلك على أبعاد مختلفة بدءًا من الجودة إلى السعر.
خفض
- يعني تقليل الإضافات غير الضرورية إلى المجموعة المستهدفة.
- هدفها هو تبسيط المنتجات أو الخدمات بطريقة إيجابية.
تقليل التكاليف
- يتم ذلك من خلال إيجاد طرق مبتكرة لتقليل تكلفة إعداد المنتجات أو الخدمات.
- أحد أفضل الأمثلة على ذلك هو Uber ، الذي يسمح لأي شخص بالعمل في ظل ظروف معينة ، مما يقلل من تكلفة توظيف السائقين ويوفر أسطولًا من السيارات.
التعاون
- إنه الهدف النهائي للاستراتيجية.
- إنها نتيجة للتطبيق العملي لاستراتيجية المحيط الأزرق.
مزايا وعيوب استراتيجية المحيط الأزرق
- المساعدة في فتح أسواق جديدة للشركات.
- المساهمة في الوصول إلى أفكار مشاريع عملية فريدة.
- اعتمد على الإبداع.
- تحسين جودة الخدمات والمنتجات المتوفرة في سوق العمل.
- المساهمة في التقدم الاقتصادي.
- اعتمد على الإحصائيات بدلاً من النظريات غير المثبتة.
- توظيف التوافر والقدرة التنافسية السعرية في جذب العملاء.
- إتاحة الفرصة لتولي الريادة في سوق العمل.
السلبيات
- صعوبة التنفيذ في كثير من المجالات ، والأرجح أنني لاحظت ذلك من خلال النظر في الأمثلة السابقة.
- ارتفاع مستوى المخاطرة ، حيث أن العديد من المشاريع التي تتبع هذه النظرية قد لا تلبي درجة الطلب المطلوبة مما يؤدي إلى خسارتها.
- إمكانية جمع معلومات وبيانات غير دقيقة مما يؤدي إلى توفير منتجات أو خدمات غير مناسبة للفئة المستهدفة.
- الحاجة إلى الكثير من الصبر والثقة في قبول المجموعة المستهدفة لفكرة المشروع ، حيث تحتاج الأفكار الجديدة إلى وقت لقبولها لدرجة تفوز بها الشركة.
- ارتفاع معدلات أي مستثمر يستغل ضعف الفكرة أو تنفيذها للقضاء على المشروع.
أسئلة وأجوبة حول استراتيجية المحيط الأزرق هل يمكن تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق على المشاريع الصغيرة؟
- نعم ، فهي تتيح للمؤسسات تحقيق تأثير كبير بسرعة بميزانية منخفضة نسبيًا ، وبالتالي فهي طريقة عملية للشركات الصغيرة لتحقيق نمو سريع.
ما الذي دفع إلى تطوير كتاب إستراتيجية المحيط الأزرق؟
- لزيادة نتائج الدراسات والمشاريع الفعلية التي تساعد في تنفيذ الإستراتيجية بشكل أكثر فعالية وسهولة ، لمضاعفة فرص نجاح المشاريع.
هل يمكن التغلب على سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق؟
- نعم ، من خلال التخطيط الدقيق واختيار المجالات الأكثر ملاءمة مع الحد من نقاط الضعف إلى أقصى حد ممكن لتقليل مخاطر وجود منافس ينفذ الفكرة بطريقة أفضل ويتغلب على المشروع الأساسي.
ما هي أبرز ملامح استراتيجية المحيط الأزرق؟
مضاعفة فرص النجاح. في العصر الحالي المنافسة شرسة في جميع أنواع الخدمات والمنتجات ، لذلك من الصعب النجاح ، ويصعب الحفاظ على بقاء العملاء بعد جذبهم لفترة طويلة. لذلك ، تمثل الإستراتيجية حلاً فريدًا يقضي على العديد من الجوانب السلبية للمنافسة في خضم المنافسة.
هل طريقة المحيط الأزرق تنطبق فقط على المشاريع الجديدة؟
- لا ، يمكن تطبيقه على الشركات الموجودة بالفعل في سوق العمل من خلال تقديم خدمات أو منتجات مختلفة تنفذ الإستراتيجية.
هل يمكن تطبيق طريقة المحيط الأزرق دون استشارة مؤلفي الكتاب؟
نعم ، الطريقة موضحة في الكتاب بالتفصيل ، وعلى الرغم من أن الحصول على استشارة متخصصة مفيد في معظم الحالات ، فإن طريقة المحيط الأزرق هي في الأساس استراتيجية للوصول إلى أفكار المشروع ، لذا يمكنك تطبيقها باتباع الخطوات الموضحة في الكتاب .
ما هي خطوة البداية في تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق؟
- من تحديد جودة المنتجات أو الخدمات إلى دراسة مزوديها بالتفصيل والبدء في طرح الفكرة المنافسة لتحليلها.
نظرا لما أشرنا له سابقا حول النتائج المترتبة لعملية اختيار الاستراتيجية المناسبة لنظام العمل، بالإضافة إلى بيان مجموعة من التفاصيل والمعلومات الخاصة باستراتيجية المحيط الأزرق، والتي تعد واحدة من أهم أشكال الاستراتيجيات المتبعة في مختلف بيئات العمل.