ستة نصائح لإختيار الموظفين الجدد للعمل بشركة ناشئة، كل المكونات و الأسس التي تقوم و تنشأ عليها الشركة مهمة جداً و ذات أثر رئيسي بمدى نجاح هذه الشركة أو فشلها، و كذلك من أهم ركائز نجاح هذه الشركة هو الكفاءة في العمل التي يمتلكها الموظفين في هذه الشركة، و انطلاقاً من هذه الركيزة فإنه طريقة اختيار الموظفين يجب أن تكون على الطريقة الصحيحة التي تضمن توظيف أشخاص يملكون من الكفاءة ما يدفع الشركة للتطور و النجاح المستمر، فأحد أسرار نجاح الشركة الناشئة هو كفاءة موظفيها.
ست نصائح لاختيار موظفين جدد للعمل في شركة ناشئة
أولاً ، من الأفضل اختيار الأشخاص الأكثر التزامًا. الالتزام هو سر نجاح الكثير من الناس في حياتهم ، وبالتأكيد إذا كان الشخص ملتزمًا بالعمل في وظيفة معينة ، وحرصًا على الالتزام بقواعد وقوانين الشركة التي يعمل بها ، وتطبيقها بشكل صحيح حتى لا يضر بمصلحة العمل ، فهذا الشخص بالتأكيد سيساهم في تحقيق أهداف الشركة.
لكن تعيين أشخاص غير ملتزمين ينتقلون من وظيفة إلى أخرى من أجل زيادة الأجر ، وبالطبع هذه الفئة من الأشخاص ستجلب الكثير من المشاكل للشركة ، ويمكن لأصحاب الشركات أو مسؤول التوظيف معرفة ذلك. إذا كان الشخص ملتزمًا أم لا من خلال سيرته الذاتية والمقابلات الشخصية وكذلك من خلال جمع معلومات دقيقة عنه.
ثانيًا ، عدم الالتفات إلى السيرة الذاتية للمرشح فقط. قد تحتوي السيرة الذاتية لبعض المرشحين لوظيفة ما على الكثير من المعلومات غير الصحيحة ، لذلك لا ينبغي تقييم الموظف على أساس السيرة الذاتية فقط ، ولكن يجب على موظف التوظيف في الشركة إجراء اختبارات للمرشحين للوظائف ، وذلك في من أجل تقييم قدراتهم ومهاراتهم ، وبالتأكيد المرشح الذي يمتلك قدرات ومهارات خاصة ، فهذا سيساعده على أداء المهام المطلوبة منه بكفاءة.
يجب أن يكون مسؤول التوظيف حريصًا أيضًا على اختيار أسئلة المقابلة للمرشحين جيدًا ، ويجب عليه الاستماع بعناية إلى الإجابات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليه اختيار الموظف الذي يتمتع بأخلاق جيدة وسمعة طيبة حتى لا يؤثر سلبًا على سمعة الشركة ومصلحتها. من ناحية أخرى ، يفضل أن يمتلك الموظف أيضًا مجموعة من المهارات الاجتماعية التي تساعده على التواصل بشكل فعال مع زملائه في العمل ، والعمل ضمن فريق.
ثالثا: تعيين عدد كبير من المؤهلين وخبرات سابقة. الخبرة من أهم نقاط القوة التي يمتلكها الموظف. كلما ازدادت خبرة الموظف ، بالطبع ، ستكون لديه القدرة على أداء مهامه بنجاح ، ولهذا السبب يجب على أصحاب الشركات الناشئة البحث عن أشخاص ذوي خبرة وكفاءة للاستفادة من خبرتهم وكفاءتهم. في تحقيق أهداف الشركة ونموها السريع.
رابعا: الاهتمام بتعيين المتدربين. يمكن لأصحاب الشركات الناشئة أيضًا تعيين مجموعة من الشباب حديثي التخرج الذين سبق لهم الحصول على دورات تدريبية بسبب ثقل قدراتهم ومهاراتهم ، سواء كانت هذه الدورات للغة أو الكمبيوتر أو لتطوير مهارة معينة ، على سبيل المثال ، مثل مهارة الاستماع أو غير ذلك ، وبالتأكيد سينعكس ذلك بشكل إيجابي على أدائهم في العمل.
خامسا ، توظيف الأذكياء. يرتكب العديد من مديري الشركات الناشئة العديد من الأخطاء ، بما في ذلك رفضهم تعيين موظفين أذكياء ، لأنهم يخشون ذكاءهم ، وسيكون لهذا حتماً الكثير من العواقب السلبية ، لكن مع الحرص على تعيين موظفين أذكياء ، خاصة في بداية تشكيل الشركة سيكون له مزايا عديدة من بينها إضافة الكثير من الأفكار الجديدة التي تساهم في نمو وتقدم الشركة.
سادساً: تقديم عروض جديدة ومميزة للموظفين. يجب أن يحرص أصحاب الشركات الناشئة على تقديم العروض المناسبة لجذب الموظفين للعمل في الشركة. لا يمكن الاعتماد على العروض التقليدية مثل تقديم رواتب عالية أو أشياء أخرى. بدلاً من ذلك ، يمكنهم تقديم الموظفين لمرافقة المؤسسين ، من خلال الحصول على نسبة معينة من الأرباح ، ويمكن للمديرين تحديد هذه النسبة وفقًا لقدرات ومهارات الموظف ، ويجب أن يدركوا جيدًا أن هذا العرض له العديد من المزايا ، بما في ذلك أنه سيزيد من حماس الموظف ، وسيشجعه على أداء عمله بإخلاص شديد وبكفاءة عالية ، من أجل ضمان زيادة أرباح الشركة.
الموظفين الأذكياء و الذين يملكون مؤهلات و العديد من الخبرات السابقة هم الذين يملكون الأفضلية للعمل في الشركات الناشئة و التي يتوجب عليها ان تتوخى الحذر في اختيار الموظفين و لا يشترط الالتفات للسيرة الذاتية فقط، بل إن الأسئلة في المقابلات تظهر العديد من الجوانب الخاصة بالمتقدم.