ما هي التكلفة الغارقة وأمثلة عليها

ما هي التكلفة الغارقة وأمثلة عليها، ما هي التكلفة الغارقة، في علم الاقتصاد التكلفة الغارقة هي تكلفة تم جمعها في الماضي ولم تعد قابلة للاسترداد، يمكن أن تأتي هذه في شكل تكاليف مادية باهظة، مثل الزجاجات المكسورة أو الملابس أو الطعام التالف، أو التكاليف غير المادية الباهظة مثل استثمار الوقت والمال في التسويق والبحث والتطوير.

ما هي التكلفة الغارقة

تكاليف الغرق أمر لا مفر منه في كل عمل ، سواء كان ذلك في وضع ساعات عمل إضافية في مشروع فاشل أو البضائع التي تضررت أثناء النقل والتي يستحيل تجنبها ، فإن بعض الاستثمارات لن تؤتي ثمارها بينما الخطأ البشري هو أيضًا عامل.

في التفكير الاقتصادي ، غالبًا ما يُفترض أن التكاليف الغارقة لا تلعب دورًا في اتخاذ القرار ، ويُفترض أن صناع القرار عقلانيون ، وذلك لأن التكاليف الغارقة لم تعد مهمة كما كانت في الماضي ولا ينبغي أن تؤثر على اتخاذ القرار العقلاني ، فقط لأن مليون دولار قد تم إنفاقها في الاستثمار أ لا تزيد من احتمالية نجاحها على الاستثمار ب.

ومع ذلك ، فإن البشر ليسوا دائمًا عقلانيين ، يمكن أن تؤدي تكاليف الغرق إلى دورة ذاتية حيث يتم استثمار المزيد من الأموال لمنع الألم والمعاناة لما يُنظر إليه على أنه خسارة مالية.

أمثلة التكلفة الغارقة

• بناء

غالبًا ما تواجه شركات المقاولات إجراءات قانونية ، ربما بسبب التعدي على الأراضي أو بسبب عامل قانوني آخر ، ويمكن أن يحدث هذا أثناء بدء البناء بالفعل ، مما يعني أنه قد يضطر إلى التخلي عن العمل الذي قام به بالفعل ، لذلك عند التفكير في خوض معركة قانونية يكون غالبًا ما يتم اعتباره في التكاليف الحالية التي ينطوي عليها البناء على الرغم من كونه تكلفة باهظة.

• بضائع تالفة

تستقبل محلات السوبر ماركت شحنات يومية من المنتجات الطازجة والسلع الأخرى. أثناء النقل والتفريغ والتخزين على الرفوف ، من المحتم أن تنتهي بعض المنتجات بالفساد ، وبالتالي يصبح المنتج غير قابل للبيع ويعتبره المتجر “باهظًا”.

• تسويق

سواء كان الأمر يتعلق بإعادة علامة تجارية جديدة أو إطلاق منتج جديد ، تنفق الشركات الملايين على الإعلان كل عام ، ولكن بمجرد دفعهم مقابل إعلاناتهم ، فهذه الأموال لا يستردونها ، وقد ذهبت هذه الأموال بالفعل إلى الجهة الخارجية التي قدمت النظام الأساسي لحملتهم. حتى لو كانت الحملة مخيبة للآمال تمامًا ، لم يتم استرداد هذه التكاليف.

• البحث والتطوير

إذا أخذنا صناعة المستحضرات الصيدلانية كمثال ، فإنها تنفق المليارات كل عام على البحث وتطوير عقاقير جديدة ، والغالبية العظمى منها لا تخرج من المختبر ، وهذا هو السبب في أن الأدوية الناجحة باهظة الثمن جزئيًا ولكنها تنقذ الصناعة كثيرًا.

واحدة من أكبر المشاكل في المستحضرات الصيدلانية هي قدرة الإدارة على قطع العلاقات مع تجربة دواء غير ناجحة ، وتواجه بعض الشركات نكسات كبيرة وتفقد المليارات نتيجة لذلك ، كل ذلك باسم حفظ ماء الوجه وتجنب الواقع.

• التمرين

عندما يأتي موظف جديد إلى شركة جديدة ، عادة ما يكون هناك مستوى معين من التدريب المطلوب. هذه تكلفة يتحملها صاحب العمل سواء كان ذلك وقت الموظفين الآخرين أو الأموال المدفوعة لمزود خارجي.

إذا غادر هذا الموظف بعد بضعة أسابيع ، يمكن تصنيف تكلفة تدريبه على أنها باهظة الثمن ، ولا تحصل على أي فائدة لأن الموظف لم يكن مع الشركة لفترة كافية لتزويدها بعائد إنتاجي على استثماراتها.

ما هي مغالطة التكلفة الغارقة

تشير مغالطة التكلفة الغارقة إلى الميل الشائع لدى الناس إلى “رمي المال الجيد بعد السيئ”. بمعنى آخر ، الناس غير راضين عن التكاليف الغارقة ، لذا استثمر المزيد من الجهد والوقت لتوفير النفقات وتبريرها. على سبيل المثال ، قد يعتقد اللاعب الذي خسر 20000 دولار في لعبة البلاك جاك أنه يمكنه الفوز بها مرة أخرى في توزيع الورق التالي ، يجب أن يتغير حظه ببساطة ، لكنه لا يغير الاحتمالات ويفقدون المزيد من المال بدلاً من ذلك.

وبالتالي فإن المغالطة هي الاعتقاد بأنه من خلال استثمار المزيد من الوقت والمال ، سيتم تحقيق نتيجة مختلفة وبالتالي تغيير التكلفة الغارقة.

ترتبط هذه المغالطة ارتباطًا وثيقًا بنظرية الاحتمالية التي تنص على أن الناس يميلون إلى أن يصبحوا مجازفين عندما يواجهون خسارة ، كما هو الحال مع التكاليف الغارقة فهي خسائر.

من الطبيعة البشرية احتقار الخسائر لدرجة أن بعض الناس يفعلون كل ما يلزم لتجنبها. مثل المقامر ، يستمرون في خسارة المال من أجل منع الخسارة الأولية. قد يبدو هذا غير منطقي ولكن هذا غالبًا ما يكون نتيجة لرد فعل عاطفي.

مثال على مغالطة التكلفة الغارقة

من أجل فهم مغالطة التكلفة الغارقة ، دعنا نأخذ على سبيل المثال صديقين ذهبوا إلى لعبة كرة سلة محلية ، وتكلفة التذاكر 20 دولارًا لكل منهما ، وتستغرق المباراة حوالي 3 ساعات.

في الشوط الأول ، قرر الصديقان أنهما لا يستمتعان باللعبة ويشعران بالملل. لديهم بعد ذلك خياران للاختيار من بينها:

• عانى النصف الآخر من اللعبة وكان قبول التذاكر مضيعة للمال.
• غادر مبكرًا حتى لا تضطر إلى الكفاح من أجل نصف آخر ، فقبول التذاكر كان مضيعة للمال.

يتطلب كلا الخيارين من الأصدقاء قبول أن التذاكر كانت مضيعة للمال ، لذلك بغض النظر عن الخيار الذي تم اختياره ، ستظل التذاكر مفقودة.

تملي النظرية الاقتصادية الكلاسيكية أن يتخذ الأصدقاء الخيار المنطقي للمغادرة مبكرًا ، ومع ذلك لا يزال الكثيرون يفضلون البقاء ويعانون من الملل من أجل تبرير السعر المدفوع للتذاكر بطريقة أو بأخرى ، والسبب يكمن في مغالطة التكلفة الغارقة.

هذا هو الاعتقاد بأنه من خلال البقاء على قيد الحياة والمعاناة خلال النصف الأخير من التذاكر بطريقة ما ، فإنه لا يعد مضيعة أو تكلفة باهظة ، وبينما على المستوى الفردي ، يمكن تقليل التأثير العاطفي للتكلفة الغارقة والخسارة المرتبطة بها.

العوامل التي تؤدي إلى مغالطة التكلفة الغارقة في اتخاذ القرار

فيما يلي 5 عوامل يمكن أن تؤدي إلى مغالطة التكلفة الغارقة في اتخاذ القرار:

• النفور من الخسارة: تفضيل وميل لتجنب الخسارة على مكسب مكافئ.
• التأطير: التحيز المعرفي لتجنب المخاطر بإطار إيجابي وقبول المخاطر بإطار سلبي.
• التحيز الاحتمالي المفرط في التفاؤل: التصور بأن التكلفة تزيد من عائد الاستثمار في المستقبل.
• المسؤولية الشخصية: ربط الاستثمار والجهد بفرد أو مجموعة معنية بشكل مباشر.
• الهدر: الرغبة في تجنب الحكم عليها على أنها مضيعة للوقت أو الموارد أو تكلفة الاستثمار في جهد ما.

كيفية تجنب مغالطة التكلفة الغارقة في صنع القرار

فيما يلي بعض الاستراتيجيات لإدارة عدم اليقين بشأن الاستمرار في تطوير ميزة أو منتج جديد أو وضعه في وضع الراحة لاستثمار الموارد والوقت في مشروع قد يؤدي إلى نتائج أفضل:

• افهم النتيجة المرجوة (ما الهدف الذي تريد أن يحققه العملاء؟ هل هناك بدائل؟).
• إعادة ترتيب الأولويات (هل تعمل على الأشياء الصحيحة؟).
• ركز على سباقات السرعة القليلة التالية (انظر إلى الصورة الكبيرة بشكل عام ، لكن احتفظ بالتخطيط التفصيلي للمستقبل القريب).

ختاما احتضان عدم اليقين (من المرجح أن يتبع النجاح عندما تكون منفتحًا على التغيير والفرصة، لا تأخذ الأمر على محمل شخصي (رؤية واستراتيجية منتج مركز القرار الذكي ، وليس صانع القرار).