إيجابيات وسلبيات القيادة الأوتوقراطية، تتركز القيادة الاوتوقراطية في السلطة على القائد او المدير وحده، وتعتمد المكافآت على اساس شخصي والقوة القسرية حتى يستطيع السيطرة في سلوك المؤسسة، ويطلع على ذلك الدكتاتور الذي ينفرد باتخاد القرارت وتحديد مهامات المؤسسة وتوزيع المسؤوليات على العاملين دون أخد رأيهم، ويقوم التدخل ببعض الامور مما يقلل من الاتصال بين اعضاء الفريق الذين لا يتمتعون بحق الاختيار ودائما يحاول ان يظهر بمظهر القوة .
ما هي القيادة الأوتوقراطية؟
تستند القيادة الأوتوقراطية بشكل أساسي على ما يلي:
- السلطة المركزية قوية ويتم اتخاذ القرارات دون سؤال الآخرين (بشكل أساسي عكس القيادة الديمقراطية)
- يدفع الخوف والمكافآت والتهديدات والعقاب المتابعون إلى مستوى معين.
- زعيم استبدادي قوي وواثق يثق به أتباعه.
لا يجب أن يكون القائد الأوتوقراطي شخصًا سيئًا وشريرًا. في كثير من الحالات يكون الشخص حازمًا ، ولا يأخذ إجابة بلا ، ويتوقع طاعة كاملة. يمكن للقيادة الأوتوقراطية أن تبدأ بالطاعة من خلال الخوف ، والتي يمكن أن تتحول لاحقًا إلى ثقة فعلية في القائد ، إذا كان زعيم استبدادي يحترم كلمته ، ويضع إطارًا للنجاح التنظيمي بحيث يُنسب إلى القائد وقرارات القائد ، فستبدأ الثقة في بناء ، بعد فترة ، سيبدأ الأتباع في اتباع الأوامر بناءً على الثقة بدلاً من الخوف ويمكن أن تستمر قوة الزعيم الاستبدادي في البناء ، ومن المرجح أن يقود الخوف بدون ثقة ، ويرفض الأتباع طاعة القائد أو تحديه أو حتى التخلص منه منه بطريقة ما.
يجب على القائد الاستبدادي أن يعاير بشكل صحيح الخوف من العقاب والضغوط الأخرى. مع الكثير من الخوف ، سيغادر الناس أو يثورون ، وسيتراجع أداؤهم. إذا أسست قيادتك على الطاعة ، فلا بد أن تكون هناك عاقبة للعصيان. في نهاية المطاف ، ما لم يتم تعيين القائد استبداديًا من قبل شخص يتمتع بسلطة أعلى ، فإن الإرهاب ، أو أيضًا باستخدام القيادة الكاريزمية ، سيحتاج إلى شكل من أشكال الشرعية حتى يتم طاعته باستمرار ، فإن سلطة العقاب شيء واحد ، ولكن وجود سجل حافل من يؤدي نجاح القائد وكذلك الأتباع إلى شرعية طويلة الأمد ومن المرجح أن يستمر الطغيان في اختبار الزمن.
مزايا القيادة الأوتوقراطية
تتمتع القيادة الأوتوقراطية ببعض المزايا القوية على الرغم من أن هذه لا تعوض عن المساوئ الضارة للأسلوب. مزايا القيادة الأوتوقراطية هي:
- الوضوح العالي في الهيكل والأدوار
عادة ما يكون لدى المنظمات ذات القادة الاستبداديين خطوط وحدود واضحة للغاية بين المناطق المختلفة ، والموظفون لديهم توصيف وظيفي واضح وصارم ويعرفون ما يتعين عليهم القيام به وما هو متوقع منهم ، وهذا النوع من الوضوح يعني الراحة لكثير من الناس لأن هناك عدد أقل من الأحداث غير المتوقعة ويعرف الناس بشكل عام ما يمكن توقعه من المنظمة وقيادتها.
- سرعة اتخاذ القرار
اعتمادًا على الظروف ، يمكن أن تكون القدرة على اتخاذ قرارات سريعة والدخول في وضع التنفيذ ميزة قوية. هذا صحيح بشكل خاص من حيث الأزمة وعدم اليقين عندما تكون ردود الفعل السريعة على التغييرات الداخلية والخارجية مطلوبة. في بعض الأحيان انتظار قرار قد يكون مدمرًا.
- تحسين إدارة الأزمات
القادة الأوتوقراطيون معتادون على أن يكونوا مسؤولين ويعرفون ما هو متوقع منهم في اتخاذ القرار. هذا النوع من الثقة والضغط يقلل من مخاطر بقاء القائد مترددًا أو يتجاهل الحاجة إلى اتخاذ قرار. علاوة على ذلك ، ليس هناك وقت للجلوس والاستفسار لحشد الدعم لقرارك في حالة الأزمات. هذا هو المكان الذي يأتي فيه الزعيم الأوتوقراطي إلى رشده.
- يزيد التوجيه القوي من أداء أعضاء الفريق عديمي الخبرة
يمكن للموظفين عديمي الخبرة أن يصبحوا منتجين بسرعة كبيرة في ظل زعيم استبدادي ، يمكن أن تعني الأوامر الصادرة من شخص أكثر خبرة أنك تبدأ في فعل الأشياء الصحيحة على الفور دون تردد ارتباك أقل ، وعدم يقين أقل ، وجلوس أقل حول الموظفين عديمي الخبرة الذين ليسوا متأكدين مما يجب عليهم القيام بذلك ، باتباع التعليمات المباشرة ، يذهبون على الفور إلى “الإنتاج”.
- تركيز قوي على الهدف
طالما أن القائد الأوتوقراطي يعرف الاتجاه ، يمكنك أن تتوقع أن تكون الأهداف واضحة وأن يكون التركيز على تحقيق تلك الأهداف مرتفعًا للغاية. تركيز مماثل ، ولكن بدون خطوط استبدادية قوية ، في القيادة يحدد السرعة.
مساوئ القيادة الأوتوقراطية
هناك بعض العيوب في أسلوب القيادة الاستبدادي ، وقد تفوق العيوب المزايا. القيادة الأوتوقراطية لا تحظى بشعبية إلى حد ما ، وهذا سبب آخر لتجنب استخدام القيادة الأوتوقراطية ما لم يكن ذلك ضروريًا للغاية. فيما يلي عيوب القيادة الأوتوقراطية:
- يتطلب سيطرة كاملة
تتطلب القيادة الأوتوقراطية السيطرة ، والإدارة التفصيلية جزء من القيادة الأوتوقراطية ، ويمكن أن يقلل هذا الجانب من إمكانية أعضاء الفريق لإكمال المهام حيث قد يضطرون إلى انتظار الجولة التالية من التوجيهات من قائدهم ، مما يجعل القائد عنق الزجاجة.
- عدم التمكين
يعني الافتقار إلى التمكين بين أعضاء الفريق أنه حتى القرارات ذات المستوى المنخفض تحتاج إلى انتظار مدخلات من القائد ، مما يعرض الإنتاجية للخطر في العملية. علاوة على ذلك ، يؤدي التمكين المنخفض إلى انخفاض مشاركة الموظفين وانخفاض المساءلة. اشعر بالمسؤولية عن النتيجة ، انخفاض المساءلة عن القرارات يعني عدم وجود ملكية.
- الاعتماد القوي على مهارات القائد الأوتوقراطي
تعتمد ثقافة وأداء المنظمة على قيم القائد الاستبدادي. تؤدي القيم السيئة إلى ثقافة عمل سيئة. تؤدي القرارات السيئة إلى نتائج سيئة. إذا أصبح أحد الأشخاص ذوي المهارات المنخفضة وقلة الخبرة قائداً استبدادياً ، فقد تكون النتيجة كارثية. وجود المنظمة على المدى الطويل.
- الاعتماد المفرط على القائد
ما لم يتم بناء المنظمة في نظام استبدادي ، فإن تغيير القائد العام يمكن أن يكون صعبًا للغاية ، فكل الوضوح والقواعد واتخاذ القرار متجذرة في شخص واحد وإرادة هذا الشخص ، ستجلس الكثير من القرارات وتنتظر منهم قد يتم إنشاؤها وقد تتوقف المنظمة بأكملها ، أو يتم نقلها إلى شخص آخر وستكون المنصة التي يعتمد عليها كل شيء على المحك.
- الارتياب التام
القائد لا يثق بأعضاء الفريق وهذا يضر بالمشاركة وهوية الفريق والمساءلة وأشياء أخرى كثيرة. يمكن أن يتحول الافتقار إلى الثقة إلى أشخاص يشتبهون في ارتكابهم مخالفات ، وعلى المدى الطويل ، يمكن أن يتحول هذا إلى جنون العظمة.
- استخدم التخويف
يستخدم بعض القادة الاستبداديين الترهيب للحصول على الطاعة. إذا كان الناس يخافون منك ، فقد يفعلون ما يقال لهم ، لكنهم لن يكونوا مخلصين لك. يقوض أعضاء الفريق المظلومون القائد أو يتركون المنظمة. ولعل هذا العيب من أسوأ الخلل ، فإذا لم تكن هناك ثقة بين القائد الأوتوقراطي والفريق ، فمن غير المرجح أن تكون هناك ثقة لائقة بين أعضاء الفريق أيضًا ، وهذا الخلل هو سبب عيوب سابقة ، لذا فإن انعدام الثقة في الأساس ، عند ظهور مشاكل أكبر ، يحتاج أعضاء الفريق إلى التعاون من أجل تطوير الفريق نفسه وكذلك المنظمة ، كما أن الثقة ببعضهم البعض هي جزء أساسي لتحقيق ذلك ، ولا تعني الثقة القليل من التطوير.
يختلف نظام الاوتوقراطية من مؤسسة الى اخرى هناك ما يشارك اضاء الفريق بجميع مهامهم واختيار مراكزهم بالمؤسسة، عند تطبيق اسلوب الاتوقراطي في المؤسسة قد لا يتطلب من موظفينهم ابداء رأيهم واذا تم عرض ارائهم فيتم رفضها .